六盘水市经济社会的发展给医疗卫生事业的发展提出了新的要求。我市卫生系统应在人才引进、薪酬管理、干部管理、临聘人员管理等方面需要进行积极探索。现提出如下建议：

一、适当放权医疗机构灵活选人用人

支持和鼓励医疗机构通过采取灵活的评聘政策、灵活的人员补充和返聘政策、有效的激励和导向政策、多元化培养措施和政策，真正实现“人尽其才、才尽其用”的医疗人才工作格局，增强医疗卫生机构内在活力。

二、遵循医疗卫生人才成长规律，形成培养为主，引进为辅的机制

医疗卫生工作强调实践积累和经验的总结，需要10至20年的培养及历练。建议抓好卫生人才“黄金二十年”的培养，形成政府主管、部门主抓、单位主动的人才培养机制。政府主管就是政府制定好人才的培养政策和规划，有计划的对中青年人才进行甄别、遴选和培养。部门主抓就是建立中青年人才的具体管理机制，解决人才成长中的部门管理问题，协调解决人才的培养事宜。单位主动就是要求把中青年人才的培养列入单位的考核范畴，在单位建立稳定、有序、公平的人才成长环境。

三、落实好高层次人才引进的配套措施

建议高层次人才引进过程中，协调、落实好住房问题、配偶工作安置以及子女就学等问题。

总之，优化好人才这张“处方”，我们才有可能为六盘水各族人民的健康和推进健康六盘水建设做出更大的贡献。